曹德旺:留给子孙的,不应是财富,应是智慧

从曹晖并不多的几次曝光来看,曹晖接受了曹德旺所给予的朴素的、身体力行的传统教育,也可以说曹德旺为培养曹晖接班煞费苦心。“大学毕业,我就把他放到车间里去了。在那里他一待六年,慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班多拿几块钱,到后来当了车间主任。我一看,他轻车熟路了,就把他派遣到香港去做销售。从零做起,又是六年。慢慢渠道熟悉了,宝马车都有了。我见不得他舒坦,当美国分公司出现掌控危机时,我又狠狠心把他派遣到美国去。在那里又是六年。尤其是在2001年至2004年福耀对美反倾销官司中,曹晖带领团队艰苦奋战,展现出管理才华和领导力。在美国他得心应手了,但国内需要,我又把他拉了回来。”曹德旺曾在接受采访时这样说,“一般的年轻人跟曹晖是不能相比的,第一他吃苦耐劳,第二非常敬业,对业务也很熟悉。”曹德旺显然对长子非常满意。而曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打,特别是应对反倾销官司中表现出的老辣和干练。

有媒体曾报道称,曹晖在回福耀任职前在美国待了11年,并在美国结婚生子,曹晖也坦言很怀念当年那种“不在其位,不谋其政”的舒坦日子。曹晖在美国留学,受西方教育影响,对于家族传承的模式势必也有自己的理解;同时作为创二代他更愿意坚持自己的理想和抱负。曹德旺就曾对外表示,“福耀玻璃的员工都很崇拜我,但曹晖不崇拜,他做事情有自己的原则,有自己的思路,不盲从。”

显然,曹晖非常了解自己的定位,更愿意独树一帜,而不愿在父亲成就的阴影之下,难以超越。有分析人士认为,曹晖因此将创业项目聚焦在汽车玻璃制造领域的工业4.0计划,力争能通过新的业务模式创造另一个“福耀玻璃”。“除非有一天,他凭借自己的能力把福耀带上更大的轨道,他才会心甘情愿、顺其自然的接班。而工业4.0或者就是这样一个方向,但这需要时间。”分析人士告诉记者。更何况无论是曹晖看好的汽车后服务市场,还是工业4.0的制造体系,需要的都是新思维的人才,从这个角度来看,不受原有产业既有惯性的阻力,轻装上阵可能是一种更好的选择。

中山大学中国家族企业研究中心主任李新春认为,家族企业的传承难题,不仅仅是接班,还涉及到转型。对此,为了实现儿子的接班,曹德旺还做了不少让步,比如支持曹晖继续创业,包括充分借助福耀玻璃资源加大对汽车玻璃制造工业4.0领域的投入,将曹晖的创业项目纳入福耀玻璃未来发展战略。

而现在,叶舒的任职解决了曹晖接班后事无巨细的压力,因此对于叶舒的任命成为整个交接班计划中的第一步。有内部人士解释称,“由叶舒负责企业日常运营管理,那么曹晖就无需操心繁忙的企业管理工作,便可以腾出更多精力负责企业战略发展与海外业务拓展,以此吸引他回来接班。”

对于福耀玻璃来说,传承难题考验着曹德旺的智慧,如多任职业经理人短时间任职后就会离开,曹晖的回归似乎是唯一的答案,但从一代到二代的传承,这个距离到底有多长呢?

曹德旺口中看似顺遂的接班之路,其实并不平坦。可以说,作为一个家族企业的创始人、行业的领军者,出于社会责任以及家族事业传承的考量,曹德旺把儿子不愿意接班的种种原因都进行了认真对待,并尽量给出了一个满意的答案。在曹德旺看来,曹晖还年轻,作为二代闽商的他,将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命,“这是一种责任,是一种荣誉,他应该能接受这样的事情。福耀玻璃是国家的财产,是股东的财产,(接班人问题涉及)福耀员工的饭碗,处理这件事情,必须慎重。”曹德旺说。

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